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Un modelo distinto a WeWork; estrategia hotelera; Netflix cambia su fórmula; Airbnb se convierte en ingreso principal; Chuck E. Cheese renueva su imagen; el futuro del fast food


Un modelo distinto a WeWork
Industrious, fundada en 2012, ha crecido hasta operar más de 200 ubicaciones en más de 65 ciudades a nivel mundial.
A diferencia de WeWork, que firmaba contratos de arrendamiento a largo plazo a empresas y emprendedores, Industrious opera con acuerdos de gestión, compartiendo ganancias con propietarios y reduciendo riesgos.
CBRE Group, una destacada firma de servicios inmobiliarios, ha adquirido el 100% de Industrious, una empresa de espacios de coworking (espacio de trabajo compartido), valorándola en aproximadamente $800 millones de dólares.
Estrategia hotelera
Marriott International ha anunciado la expansión de su marca City Express by Marriott hacia Argentina, Bolivia, Nicaragua y Perú, con aperturas previstas para 2027. Esta iniciativa se suma a su presencia actual en México, Chile, Colombia y Costa Rica.
Esta marca mexicana, que en solo una generación se convirtió en un referente, tiene planes de introducir la marca en Brasil, así como en Estados Unidos y Canadá, ampliando su oferta en el segmento de servicios limitados en la región.
Actualmente, la cartera de City Express by Marriott comprende 153 hoteles y 17,777 habitaciones en la región del Caribe y América Latina.

Netflix cambia su fórmula
Netflix ha apostado cada vez más por estrenar series en temporadas divididas. Según Bela Bajaria, jefa de contenido, la decisión obedece a enfoques creativos: algunos productores prefieren pausar la historia para generar una emoción adicional.
Aunque algunos fans muestran descontento, esta estrategia extiende la conversación, impulsa la suscripción y mantiene la relevancia de los títulos. Un ejemplo es “Cobra Kai”, cuya temporada final se lanzará en tres partes.
Aunque esta estrategia busca prolongar el interés, datos muestran que series como “The Crown”, “Emily in Paris”, y “The Witcher” han visto disminuir sus horas de visualización con lanzamientos en partes, lo que sugiere que la fórmula tiene resultados mixtos.
Diane Hendrick, fundadora de ABC Supply

En un pueblo rural de Wisconsin nació Diane Hendricks. Desde niña, dejó claro que no quería una vida en la granja. Su determinación la empujó a romper esquemas.
Hipotecando todo lo que tenía, lanzó ABC Supply en 1982. A los cinco años de operación, la empresa facturaba $140 millones de dólares.
Diane siguió apostando fuerte, adquiriendo a sus mayores rivales. En menos de cuatro años, convirtió a ABC Supply en un gigante de $18,500 millones de dólares en ventas.
A los 33 años venció un cáncer de útero; a los 69, uno de mama. Hoy, con una fortuna de $22,000 millones, proclama su lema: “Cumpliendo el sueño americano desde 1982”.
Airbnb se convierte en ingreso principal
El ingreso anual promedio de un anfitrión de Airbnb en Ciudad de México en 2024 fue de aproximadamente $4,940 dólares.
El auge del turismo local impulsó un incremento en reservas nacionales, casi triplicando las cifras de 2019. Más que una fuente secundaria, Airbnb se ha convertido en el ingreso principal para el 30% de los anfitriones, superando el 25% registrado en 2022.
En 2023, Airbnb registró 850,000 nuevos usuarios mexicanos, de los cuales aproximadamente el 80% realizó reservas para viajes nacionales.
Chuck E. Cheese renueva su imagen
Tras emerger de la bancarrota en diciembre de 2020, Chuck E. Cheese invirtió $350 millones de dólares en renovar sus locales, logrando $1,200 millones en ingresos en 2023, por encima de los $912 millones de 2019.
Ahora opera 470 sucursales en EUA, menos que las 537 previas, y ha modernizado su oferta: adiós, animatrónicos y piscinas de pelotas, hola, trampolines, apps y pantallas gigantes para atraer a nuevas generaciones.

En 2014, Apollo Global Management adquirió CEC Entertainment, Inc., la empresa matriz de Chuck E. Cheese, por aproximadamente $950 millones, lo que permitió una reestructuración y modernización de la marca.
El futuro del fast food
Si creías que ordenar fast food no podía ser más rápido, la inteligencia artificial llega para probarte lo contrario.
Desde quioscos inteligentes hasta autoservicios más ágiles, gigantes como McDonald’s y Wendy’s adoptan tecnología que memoriza preferencias y ajusta menús en tiempo real.
No todas las implementaciones han sido exitosas. McDonald's finalizó su prueba de chatbots de IA en los drive-thrus debido a problemas como errores en los pedidos y recomendaciones inusuales de alimentos
