Radar

Radar: 5 Minutos que Cuentan

En el Correo de Hoy:

• Vender a pérdida como estrategia

• El puerto que redefine América Latina

• El gigante que revive marcas

• Walmart y el segmento premium

• La solución perfecta para viajeros

Vender a pérdida como estrategia

En el mundo del retail, perder puede ser la mejor jugada para ganar. Cadenas como Walmart, Kroger y Costco han perfeccionado la estrategia de "vender a pérdida", ofreciendo productos clave a precios tan bajos que parecen increíbles.

Durante la temporada de Acción de Gracias, los pavos a precios mínimos de Walmart y Kroger no solo llenan los carritos, sino que incrementan las ventas de productos complementarios en hasta un 25%, según estudios de Nielsen.

Y, por supuesto, su icónico combo de hot dog y bebida a $1.50 dólares, que sigue vendiéndose a pérdida después de décadas, se ha convertido en un símbolo de su compromiso con el valor al cliente.

El puerto que redefine América Latina

En el Pacífico, el puerto de Manzanillo, México, se está marcando un antes y un después en la logística de América Latina.

Con una inversión de $2,700 millones, duplicará su capacidad para manejar 10 millones de TEUs (unidades equivalentes a contenedores de 20 pies), compitiendo con puertos de talla mundial como el de Los Ángeles.

Actualmente, Santos en Brasil y Balboa en Panamá manejan 4.8 y 3.2 millones de TEUs respectivamente, quedando rezagados frente a este gigante en crecimiento.

Este proyecto posicionará a Manzanillo entre los 20 puertos más importantes del mundo, impulsando el comercio en la región y reforzando el liderazgo logístico de México.

El gigante que revive marcas

¿Sabías que algunas de las marcas más icónicas de la historia no desaparecieron, gracias a que fueron rescatadas por una sola compañía?

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