Radar

Radar: 5 Minutos que Cuentan

En el Correo de Hoy:

• Los trabajadores que salvaron su empresa

• Modelo de negocio NFL Green Bay Packers

• El negocio detrás de los controles de televisión

• Menos es más: la fórmula de Jeff Bezos para la eficiencia

• Logística de la última milla

• Apple se despide de su genio financiero

• Cobrar en dólares en Latinoamérica

Los trabajadores que salvaron su empresa

Duralex, la emblemática empresa francesa de vidrio, ganó popularidad en los años 50 gracias a su innovadora vajilla. Sin embargo, en 2020 atravesó una crisis profunda debido al impacto de la crisis energética.

Los costos energéticos, que representaban entre el 6% y el 8% de sus gastos operativos, se dispararon hasta el 40%, lo que obligó a la empresa a cerrar sus fábricas y enviar a sus empleados a casa.

Posteriormente, Duralex fue vendida a un grupo extranjero por solo 3.5 millones de euros, quienes planeaban salvar a la compañía mediante recortes de costos, principalmente a través de despidos masivos.

Sin embargo, los trabajadores, organizados en un sindicato, no aceptaron este plan y decidieron tomar el control de la empresa, transformándola en una cooperativa.

Para convertirse en copropietarios, los empleados que deseaban participar debían aportar entre 500 y 600 euros, mientras que aquellos que no querían invertir continuaron como empleados regulares.

Gracias a estas inversiones y el apoyo gubernamental, la cooperativa logró resurgir. Ahora, la empresa es propiedad de sus trabajadores, quienes decidieron repartir las utilidades de manera equitativa entre todos los miembros, en lugar de acumular riqueza.

Existen muchos ejemplos de cooperativas exitosas, como Mondragón, una de las más grandes del mundo, que desde 1956 ha operado bajo un modelo de participación colectiva. Sin embargo, no todas tienen el mismo éxito. Un caso de fracaso es el de Café Libertad en Alemania, que cerró en 2019 debido a problemas financieros y su incapacidad para adaptarse al mercado.

Modelo de negocio NFL Green Bay Packers

Los Packers de Green Bay destacan en la NFL por ser el único equipo de propiedad pública, con más de 539,000 accionistas.

Este modelo único crea un vínculo especial con su comunidad, haciendo que los aficionados se sientan verdaderamente parte del equipo.

El año pasado, los Packers generaron $654 millones en ingresos, con una utilidad neta cercana a los $100 millones, un aumento del 176% en comparación con el año anterior.

De estos ingresos, $402 millones provinieron de los derechos de televisión de la NFL, y $252 millones se obtuvieron a través de ventas locales, como entradas, merchandising y concesiones.

El negocio detrás de los controles de televisión

Cada botón de acceso en los controles remotos a servicios de streaming en los dispositivos es más que un atajo; es una pieza fija y un recordatorio constante de suscripciones como Netflix.

Estos botones no solo facilitan el acceso, sino que también son una valiosa herramienta publicitaria para las plataformas, que pagan por estar presentes en los mandos a distancia.

Los fabricantes de televisores han encontrado en la venta de estos espacios un negocio lucrativo, priorizando la rentabilidad sobre la experiencia del usuario.

Esta práctica influye en el diseño de los dispositivos, que ahora deben considerar tanto la funcionalidad como el potencial publicitario, para otorgar una experiencia más intuitiva al usuario.

Menos es más: la fórmula de Jeff Bezos para la eficiencia

Jeff Bezos introdujo el concepto de "equipo de dos pizzas", una idea que sugiere que los equipos de trabajo deben ser lo suficientemente pequeños como para que dos pizzas sean suficientes para alimentarlos.

La lógica detrás de la "regla de las dos pizzas" es que los equipos pequeños tienden a ser más ágiles, eficientes y menos propensos a la burocracia.

Con un grupo reducido, la comunicación fluye de manera más natural, lo que facilita la toma de decisiones rápidas y reduce la posibilidad de malentendidos o la necesidad de interminables reuniones.

Logística de la última milla

La "última milla" es el tramo final en la entrega de productos al consumidor, un proceso clave en la logística que impacta directamente en la satisfacción del cliente.

Mejorar esta etapa significa entregas más rápidas, flexibles y precisas, lo que eleva la experiencia de compra.

Empresas como Amazon, con su red de drones y vehículos eléctricos, y la compañía de envíos UPS, con rutas optimizadas por inteligencia artificial, ya están transformando la última milla, haciendo que recibir productos sea más conveniente y eficiente para los consumidores.

Apple se despide de su genio financiero

Un cambio inusual en Apple, el director financiero, Luca Maestri, dejará su cargo a finales de año.

Durante sus diez años al mando de las finanzas de la empresa, Maestri supervisó un periodo de impresionante crecimiento financiero, en el que los ingresos de Apple se duplicaron y el valor de sus acciones se multiplicó por nueve.

Este cambio plantea incertidumbre para muchos. Solo el tiempo dirá si fue una decisión acertada.

Cobrar en dólares en Latinoamérica

Leadsales.io, una empresa con experiencia en el manejo de transacciones de pago en Latinoamérica, ha observado que en general no existen grandes barreras para realizar cobros en dólares en la región.

Muchas personas están acostumbradas a interactuar con diferentes divisas debido a la creciente globalización de las transacciones en distintas plataformas de entretenimiento.

Los consumidores brasileños prefieren realizar compras en su moneda local, lo que les proporciona mayor confianza.