Modelo de negocio: la economía de los Juegos Olímpicos

Spotlight: La Economía de los Juegos Olímpicos

Los Juegos Olímpicos, controlados por el Comité Olímpico Internacional (COI), son mucho más que un simple evento deportivo; son un fenómeno global que genera miles de millones de dólares.

El COI se presenta como una organización sin fines de lucro, comprometida con liderar el movimiento olímpico. Sin embargo, al explorar sus finanzas, queda claro que esta organización maneja sumas colosales de dinero para cumplir con sus objetivos.

Distribución de Ingresos

El COI retiene solo el 10% de sus ingresos para desarrollar deportes y cubrir costos operativos, destinando el 90% restante a la organización de los juegos, el apoyo a los atletas y el financiamiento de comités olímpicos nacionales.

Sin embargo, las ciudades anfitrionas también deben hacer inversiones significativas, lo que plantea dudas sobre la sostenibilidad del modelo actual.

A pesar de los esfuerzos por reducir costos mediante la construcción de instalaciones temporales y la reutilización de estructuras existentes, los gastos siguen siendo elevados.

Podríamos estar encaminados hacia un modelo en el que ciertas ciudades se conviertan en anfitrionas regulares, reutilizando instalaciones y reduciendo costos.

Finanzas Olímpicas

El COI opera en ciclos de cuatro años llamados olimpíadas, que incluyen los Juegos Olímpicos de Invierno y de Verano.

Durante el período 2017-2020, con los juegos de Invierno en Pyeongchang y los olímpicos en Tokio, el COI generó aproximadamente 7.6 mil millones de dólares. Estos ingresos provinieron principalmente de los derechos de transmisión (61%) y los derechos de mercadeo (30%).

Los patrocinadores también juegan un papel igualmente crucial en la economía olímpica. El Programa de Socios Olímpicos (TOP) incluye a compañías como Airbnb, Alibaba, Coca-Cola, Intel, Panasonic, P&G, Samsung, Toyota y Visa.

Estas compañías pagan sumas considerables por derechos de mercadeo global exclusivos, representando aproximadamente 2 mil millones de dólares en ingresos para el COI.

Esta inversión les permite asociarse con la prestigiosa marca olímpica y colocar los anillos olímpicos junto a sus logotipos.

Montreal 1976: El presupuesto original fue de 310 millones de dólares, pero el costo final ascendió a 1.600 millones de dólares, un sobrecosto de más del 400%.

Atenas 2004: Los Juegos Olímpicos tuvieron un sobrecosto del 49% respecto al presupuesto inicial.

Londres 2012: El presupuesto original fue de aproximadamente 4.000 millones de dólares, pero los costos finales fueron de alrededor de 15.000 millones, un sobrecosto de casi el 275%.

Un Futuro Incierto

Los Juegos Olímpicos continúan siendo un espectáculo deportivo de gran alcance, pero detrás de su brillo y gloria, hay una compleja red de desafíos financieros.

A medida que el COI busca equilibrar la sostenibilidad económica, las decisiones futuras sobre la financiación de los Juegos Olímpicos serán cruciales para su supervivencia a largo plazo.